Manual Del Consultor De Dirección

El Manual del Consultor de Dirección recoge la experiencia de su creador como consultor durante mucho más de 45 años en «management», planificación, imaginación, yrecursos humanos, esencialmente. La primera parte del libro define el papel delconsultor, sus características, sus principios, con sugerencias sobre la preparación de promociones, la presentación oral y redactada de los reportes y propuestas,y el trabajo de diagnóstico, junto con una descripción muy detallada del desarrollo completo de las acciones de consultoría. Es la parte mucho más conceptual. La segunda parte ofrece una serie de técnicas ajustables en los trabajos de consultoría. Para todas ellas indica el contenido, cuándo hay que aplicarla, elproceso de aplicación, un caso de muestra, un ejercicio, y unos consejos étiles. Es la parte mucho más operativa. No hay demasiados libros que traten con aspecto este tema. Pensamos que es una herramienta muy eficaz, especialmente para los consultores que comiencen su actividad, pero asimismo para los consultores expertos para contrastar sus ideas y vivencias.INDICE: Los principios éticos del consultor. Las competencias del consultor. El papel del Consultor. El papel del líder. Cómo preparar un informe escrito. Cómo preparar un informe oral. Cómo preparar una oferta de consultoría. Matriz de Igor Ansoff. El modelo de ciclo vital. Análisis de puerta de inseguridad. Matrizde reflexión estratégica. DAFO estratégico. Procedimiento ETOP. Procedimiento SPACE. Gestióndel conflicto. Matriz de Harris. Análisis transacional. Componentes de motivación. La ventana del líder. La gestión del cambio. Ventana de Johari. Matriz de Einsenhower, etc. Andrés Fernández Romero es economista, es gallego, y es un trabajador infatigable. Profesionalmente es consultor y formador, y trabajó en empresas consultoras como TEA-CEGOS, Consultores Españoles, Grupo Norma, Andersen Consulting (ahora Accenture), Resémenes Consulting, y Center for Innovative Execution (CFIE). Hoy en día colabora activamente en temas formativos con la Escuelade Organización Industrial (EOI) y con élogos en actividades consultoras, por ejemplo. Es directivo y editor de las publicaciones Resémenes de Textos, Resémenes Tradicionales, Sagita y Saeta. Tiene asimismo una faceta de «principal creador»: además de haber desarrollado tres empresas consultoras, creó la Asociación Española de Planificación (Aesplan) y el Club de Consejeros. La Editorial Díaz de Santos ha publicado sus proyectos Dirección y Planificación Estratégicas, Imaginación y también Innovación, y El Asesor Independiente, de la que es editor y coordinador.